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公司招标管理工作总结

发布日期:2021-02-12 21:58浏览次数:
本文摘要:近些年,XX公司在管道局和局党组的领导干部下,在相关部门的抵制具体指导下,贯彻落实生态文明建设,发扬要是有管路,就一定有中油管路XX的企业理念,前行招标工作意识更改,监管体系艺术创意。大力加强招标工作幅度,重点围绕XX公司的基本建设发展趋势,落实遵循好招标管理方法工作岗位职责,制定了《XX公司招标管理办法》,宣布创立了招标公司办公室部门管理平时招标工作。在招标全过程中积累了一定的工作经验,为将来标准和发展趋势公司招标工作确立了夯实基础。

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近些年,XX公司在管道局和局党组的领导干部下,在相关部门的抵制具体指导下,贯彻落实生态文明建设,发扬要是有管路,就一定有中油管路XX的企业理念,前行招标工作意识更改,监管体系艺术创意。大力加强招标工作幅度,重点围绕XX公司的基本建设发展趋势,落实遵循好招标管理方法工作岗位职责,制定了《XX公司招标管理办法》,宣布创立了招标公司办公室部门管理平时招标工作。在招标全过程中积累了一定的工作经验,为将来标准和发展趋势公司招标工作确立了夯实基础。两年来公司关键捉了下列几层面工作:一、认真落实《XX公司招标管理办法》,大大的标准招标主题活动。

大家把执行《XX公司招标管理办法》做为公司关键工作,的机构工作人员通过自学《办法》,对比《办法》的明文规定,对于招标主题活动特性,更进一步实际招标主题活动各关键阶段的标准拒绝。一是果断上级领导企业项目投资公布招标。

二是不在符合自主招标标准的状况下,拒绝根据比选中、市场竞争等方法随意选择有资质、信誉度好、业务水平强悍的代理公司代理商招标。三是招标公示等招标信息内容必不可少立即发布,保证 招标信息内容公开透明。四是拒绝招标人将全局性误差和废标条文在招标文档中集中化于传递并标识,投标规范不可剖析、优化。

五是拒绝监标苛刻依照招标文档中要求的评标办法和规范进行投标。六是严肃认真做好侵扰指责的调研应急处置。

七是立即向相关部门报告,要求相关部门监管具体指导。二、围绕公司关键工程项目项目建设、设备招标,与时俱进工作方式。三年来,大家把加强对关键工程项目项目建设招标主题活动的管理方法,做好关键建筑项目的招标服务项目做为工作关键。与代理商招标企业协同科学研究招标计划方案,实际招标人、招标內容和招标工作拒绝,进而保证 了依规招标新项目设备、原材料招标工作的执行。

在工作人员层面,大家下派中坚力量参与,保证 招标标准井然有序的大力开展。20xx年XX生产车间建筑项目额度达到600多万元,20xx年的大口径管材设备设备新项目额度达到200多万元,20xx年生产车间工业厂房及操作室建筑项目额度达到700多万元,在与XX市XX建设工程工程监理比较有限公司及XX公司共同奋斗下,顺利完成了招标工作。的机构相关工作人员到施工工地当场现场了解新项目工作进展和设备原材料招标购买內容,协同研究招标中的确立难题和解决方案,保证 招标工作依规大力开展、井然有序进行。

三、加强对关键行业货品招标监管,大大的提高监管水准。与工程项目项目建设相关的最重要设备、原材料范围广量大,两年来,大家把与工程建设相关的设备做为货品招标关键监管行业,实际告知招标人相关法律法规对依规招标新项目的招标拒绝及其法律依据。

根据这类方法,搭建了对设备安全系数质监和公开招标监管的工作机制,在对货品招标监管层面收到了明显的实际效果。四、是加强法律法规、政策法规的通过自学与宣传策划,进一步提高招标工作工作人员的执法水平和业务水平。

伴随着法律法规、政策法规的逐步完善,整治和标准建筑市场工作大大的向多方面前行,为进一步提高招标工作工作人员的法制观念和工作能力,大大的适应能力招标工作的新拒绝,紧抓了相关法律法规的通过自学宣传策划。五、招投标平台不存在的不足和匮乏。

两年来我公司的招标工作尽管得到 了一定的考试成绩,但也不会有很多难题和匮乏,关键有:招标办工作人员能量及业务能力也有待进一步提高,监管和服务项目离公司拒绝也有十分的间距。这种难题,亟需我们在下一步的工作中未予大大的地完善和调整,另外,大家也是有决心将公司招标统一数据平台好,使其更优地为XX公司经济发展的比较慢发展趋势获得公布发布、公正、公平、透明色的市场需求自然环境和高品质的服务项目自然环境。.。


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